CON.01
استراتيجية تقنية المعلومات
استراتيجية تقنية معلومات لثلاث سنوات متوافقة مع أهداف العمل، ومرتكزات رؤية 2030، ومحفظة استثمارات مُقدَّرة التكلفة في حدود ميزانية قائمة فعلًا.
الاستشارات التقنية · السعودية ودول الخليج
IT Consultation
Senior IT advisory for boards, executive teams, and CIOs across KSA and the GCC — strategy, architecture, compliance, cost, and vendor decisions. Board-ready recommendations in four to six weeks, signed by the partner who wrote them.
ستة محاور تبدأ منها المحادثة.
تتواصل مجالس الإدارة مع ناس سولوشنز حول أحد ستة محاور — الاستراتيجية، أو البنية، أو الامتثال، أو التكلفة، أو الموردين، أو التنظيم. ومعظم التعاقدات تمسّ محورين أو ثلاثة.
CON.02
الهندسة المؤسسية
رسم الوضع الحالي، وتصميم الوضع المستهدف، وخطة الانتقال. بنى التطبيقات والبيانات والتكامل والبنية التحتية متّسقة فيما بينها.
CON.03
الامتثال لـ NCA ECC وPDPL
تقييم الفجوات، وربط الضوابط، وخارطة طريق للمعالجة. مع طبقات قطاعية خاصة بـ SAMA وNHA وCITC حيثما تنطبق.
CON.04
استشارات التكلفة وFinOps
خط أساس لإنفاق السحابة، وإعادة ضبط الأحجام، واستراتيجية للحجوزات طويلة الأمد، وتوقّع وفورات لاثني عشر شهرًا مع مالك محدد لكل بند.
CON.05
اختيار الموردين وRFP
تحديد نطاق المتطلبات، وقائمة موردين موسّعة، وتقييم بالدرجات، ودعم التفاوض التعاقدي. نُرشّح فائزًا محددًا — ولا نكتب «يعتمد على الظروف».
CON.06
التنظيم ونموذج التشغيل
نموذج تشغيل مستهدف، وإعادة تصميم مصفوفة RACI، وتحليل فجوات المهارات، وخطة توظيف مرتبطة بالبنية الجديدة — لا تمرين منفصل عنها.
أربعة أشكال يمكن أن يتخذها التعاقد.
سباق استكشاف، أو عقد استشاري دوري، أو قيادة مؤقتة، أو عرض واحد أمام المجلس. الصيغة تتبع القرار الذي يسعى المجلس لاتخاذه — لا عرضًا جاهزًا مُعلَّبًا.
01
سباق الاستكشاف
تقييم مكثّف لمدة أربعة أسابيع. مقابلات، ومراجعة مستندات، ورسم للوضع الحالي، وتوصية مكتوبة. الصيغة المناسبة حين يكون المجلس قد حدّد السؤال بالفعل.
02
العقد الاستشاري الدوري الأكثر اختيارًا
إتاحة استشارية ربع سنوية. متابعات شهرية، ومكالمات استراتيجية عند الحاجة، وشريك أول على تواصل نصي للمكالمات التي لا تحتمل الانتظار حتى الاثنين.
03
القيادة المؤقتة
يتولى شريك أول دور مدير المعلومات (CIO) أو المدير التقني (CTO) بشكل مؤقت. عادة لمدة 3–9 أشهر ريثما يُستقطب موظف دائم، مع خطة تسليم موثّقة منذ الأسبوع الأول.
04
عرض أمام المجلس
عرض واحد دقيق أمام المجلس. وهو عادة محصّلة سباق استكشاف، لكنه يُطلب أحيانًا بمفرده حين يكون السؤال محددًا والوقت ضيقًا.
أربع صيغ. اختر واحدة أو اثنتين.
تتفاوت المدة والمخرجات ودرجة مشاركة الشريك. والتسعير ثابت وفق الصيغة لا الساعة — لتبقى المحادثة عن القرار لا عن سجل الساعات.
01
سباق الاستكشاف
تقييم لمدة 4–6 أسابيع ينتهي بتوصية مكتوبة تُعرض على القيادة.
02
العقد الاستشاري الدوري
إتاحة ربع سنوية. متابعات استراتيجية شهرية، ومكالمات عند الحاجة، ومدخلات من شريك أول في قرارات البنية.
03
القيادة المؤقتة
يتولى شريك أول دور مدير المعلومات (CIO) أو المدير التقني (CTO) بشكل جزئي. مع خطة تسليم موثّقة منذ الأسبوع الأول.
04
عرض أمام المجلس
جلسة واحدة دقيقة أمام المجلس أو اللجنة التوجيهية. عرض تقديمي، ونقاط حديث، وبروفة أسئلة وأجوبة، وحضور مباشر في القاعة.
توصية مكتوبة. موقّعة من كاتبها.
ينتهي كل تقييم بمستند واحد. أصحاب المصلحة مُسمَّون، والتكاليف مُحدَّدة بالأرقام، والمفاضلات معلنة. مُصمَّم ليقرأه رئيس مجلس مشغول في طريقه إلى الاجتماع — لا استوديو عروض يُعِد نسخة معاد صياغتها.
مُصمَّمة لتُعرض كما هي.
كل توصية نُسلّمها موقّعة من الشريك الذي كتبها. يقرأ المجلس أسماء، لا أحرفًا أولى. والتكاليف معتمدة من الشريك الذي وضعها، لا من مبتدئ صمّم نموذجها.
وحين تكون التوصية خاطئة — وهذا يحدث أحيانًا — سنكون نحن من يقف في القاعة حين يُكتشف ذلك.
28متوسط الصفحات
14متوسط الشرائح
1توقيع
أربع مراحل. الحلقة ذاتها في كل تعاقد.
حدّد السؤال، واجمع الأدلة، واكتب التوصية، ثم اعرضها ودافع عنها. يتفاوت الترتيب والعمق حسب الصيغة — أما الحلقة فلا تتغير.
-
01
التحديد
تحديد نطاق لمدة أسبوع واحد. من يسأل، ولماذا الآن، وما القرار الذي نحاول دعمه، وما الذي يُعدّ «تمامًا». هذا الأسبوع هو الأهم في التعاقد بأكمله.
-
02
الجمع
مقابلات، ومراجعات مستندات، وتقييمات تقنية، وإحاطات من الموردين. نعمل بمنهج الفرضيات — نطرح الأسئلة التي تُحرّك التوصية، لا التي تملأ التقرير فحسب.
-
03
الكتابة
التوصية بلغة واضحة مع مالكين محددين، وخيارات مُقدَّرة التكلفة، ومفاضلات مُعلنة. يصوغها الشريك بنفسه، لا بتفويضها لغيره.
-
04
الدفاع عنها
عرض أمام المجلس، وأسئلة وأجوبة، ومكالمات متابعة — الشريك الذي كتب التوصية هو نفسه من يدافع عنها. بلا تسليم للملف عند الباب.
بقيادة شريك. لا تدرّج هرمي في التوظيف.
يقود كل تعاقد شريك أول بخبرة تتجاوز 15 عامًا في التنفيذ الإقليمي. والشريك الذي تقابله في العرض التقديمي الأول هو نفسه من يكتب العرض، ويقدّمه، ويرد على الرسائل بعد ذلك.
الاستراتيجية والبنية
استراتيجية تقنية معلومات متعددة السنوات، وهندسة مؤسسية، ونماذج تشغيل مستهدفة — مرتكزة على محاور رؤية 2030 واستراتيجية العمل التي تموّلها.
TOGAF
رؤية 2030
بمستوى المجلس
الامتثال والمخاطر
NCA ECC وPDPL وSAMA CSF وNHA، إضافة إلى طبقات قطاعية خاصة. من تقييم الفجوات إلى خارطة طريق المعالجة، مع ربط الضوابط بمالكين وتواريخ محددة.
NCA ECC
PDPL
SAMA CSF
ISO 27001
التكلفة وFinOps
تحديد خط أساس لإنفاق السحابة، وإعادة ضبط الأحجام، واستراتيجية الحجوزات وخطط التوفير. متوسط وفورات العميل · 28% خلال أول 90 يومًا، مع مالكين موثّقين لكل بند.
معتمد في FinOps
إدارة فوترة AWS
إدارة تكاليف Azure
محايدون تجاه الأطر. معتمدون في كل مجالاتها.
TOGAFهندسة المؤسسات
ITIL 4إدارة الخدمات
NCA ECCإطار المملكة
SAMA CSFالقطاع المصرفي
PDPLالخصوصية في المملكة
FinOpsممارس معتمد
PMI · PMPإدارة المشاريع
ISO 27001قيادة أمن المعلومات
CISA · CISSPالتدقيق · الأمن
نتائج مدعومة بهذه الخدمة.
ما تتيحه الاستشارات لاحقًا.
وضوح استراتيجي · نتيجة
قرارات تُتَّخذ وتُعتمد رسميًا
الممارسة الاستشارية ذاتها، بصياغة موجّهة لقاعة المجلس: توصية مكتوبة، ومالك واضح، وتنفيذي يغادر الاجتماع بخطة — لا بفريق عمل إضافي.
اقرأ صفحة النتيجةأسئلة شائعة.
Q.01ما المدة المعتادة للتعاقد الاستشاري؟
التقييمات المحددة الهدف تستغرق 4–6 أسابيع. أما العقود الاستشارية الدورية فتُدار ربع سنويًا بمتابعات شهرية. وتمتد مهام مدير المعلومات (CIO) أو المدير التقني (CTO) المؤقت عادة 3–9 أشهر مع خطة تسليم موثّقة منذ اليوم الأول.
Q.02هل تكتبون التوصيات أم تقتصرون على التيسير؟
نكتبها نحن — بوضوح، مع أسماء أصحاب المصلحة والتكاليف والمفاضلات. ومخرجاتنا مُصمَّمة لتُعرض كما هي أمام المجلس أو اللجنة التوجيهية، لا كنقطة انطلاق لإعادة صياغة من استوديو عروض.
Q.03هل يمكنكم المساعدة في الامتثال لـ NCA ECC وPDPL؟
نعم. الامتثال بالتصميم هو السبب الأكثر شيوعًا لتعاقد مجالس الإدارة معنا. نربط الضوابط بمتطلبات NCA-ECC وPDPL وSAMA CSF والجهات التنظيمية القطاعية، ثم نُسلّم خارطة طريق للمعالجة مع مالكين وتواريخ محددة.
Q.04هل مستشاروكم محايدون تجاه الموردين؟
محايدون تجاه الموردين كسياسة ثابتة. نحمل اعتمادات شراكة مع AWS وAzure وMicrosoft وCisco وFortinet وغيرها — ولا نتردد في التوصية ضد أيٍّ منها حين تشير البيانات إلى ذلك.
Q.05هل تقدّمون عروضًا على مستوى المجلس؟
بشكل منتظم. نحو 40% من تعاقداتنا تنتهي بعرض أمام المجلس أو اللجنة التوجيهية. ويحضر الشركاء الأوائل العرض شخصيًا — لا كاتب العرض فقط.
// 10 · تواصل
مستعدون لبدء المحادثة؟
مكالمة لمدة 30 دقيقة مع شريك أول. أخبرونا بالسؤال الذي يحاول المجلس الإجابة عنه؛ وسنعود إليكم بصيغة تعاقد مقترحة خلال أقل من أسبوع.
الدليل · PDF
إطار استراتيجية تقنية معلومات جاهز للمجلس
كيف تبني ناس سولوشنز استراتيجية تقنية معلومات لثلاث سنوات: المرتكزات، والمحفظة، والاستثمارات، واختبار ما إذا كان المجلس سيموّلها فعلًا. متاح للتنزيل مجانًا.
نزّل دليل العمل التوثيقشاهد ما أنجزناه
تقييمات مُحرَّرة وملخصات توصيات من تعاقدات استشارية سابقة — لتروا كيف تبدو المخرجات فعليًا.
دراسات الحالة